7月29日，公司召開半年度工作會議，會議總結(jié)了公司上半年工作成績，部署了下半年工作任務(wù)，通報點評了工程項目安全質(zhì)量大檢查的相關(guān)情況。各分公司負責人、各項目經(jīng)理、總部部門負責人、總部領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，會議由公司總經(jīng)理徐永明主持。


　　會議認為，在公司全體員工的共同努力下，上半年公司克服了許多困難和不利因素，發(fā)展總體保持穩(wěn)定，各項任務(wù)完成良好。安全上，在建項目安全形勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生安全事故。質(zhì)量上，各項目經(jīng)理精心管理，30多個在建工程和已經(jīng)完工的10多個項目質(zhì)量上總體較好，贏得業(yè)主好評；經(jīng)營上，公司上半年一共完成投標130個，中標20多個，產(chǎn)值與往年基本持平。公司在主業(yè)發(fā)展保持穩(wěn)定的同時，在資金管理、科技研發(fā)、資質(zhì)提升、人才引進上也取得顯著成績。會上，大家也對建設(shè)項目中的不足進行了分析，如個別項目完工后款項結(jié)算不夠及時，部分項目經(jīng)理的專業(yè)知識培訓等問題有待重視和解決。
　　會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對下半年工作提出了要求。在安全方面，要增強安全意識，落實安全防護措施，確保在高溫、臺風等極端天氣時不出現(xiàn)安全事故；在工程質(zhì)量上，增強工程質(zhì)量意識，提升現(xiàn)場管理水平，爭取建一個工程，樹一個品牌。工程項目經(jīng)理要不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，提升專業(yè)水準，打造公司品質(zhì)。公司只有把項目保質(zhì)保量做好，符合業(yè)主對安全和進度的要求，才能進一步站穩(wěn)腳跟，擴大市場。在經(jīng)營上，要繼續(xù)做強橋梁、房屋加固等主業(yè)，同時完善項目信息的前期搜集、風險評估，項目的跟蹤布局和投標的組織工作，進一步提高投標命中率。公司將健全內(nèi)部經(jīng)營考核獎勵機制，提高全體員工經(jīng)營的主觀能動性，同時把握國家老舊小區(qū)改造和建設(shè)生態(tài)環(huán)保城市等市場機會，在土壤治理、文物保護、地質(zhì)災(zāi)害處理、地下停車場、小區(qū)加裝電梯、客運纜車等領(lǐng)域開拓市場，創(chuàng)出新業(yè)績。
　　會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對奮戰(zhàn)在高溫一線的職工表達了慰問和感謝，希望全體職工再接再厲，為完成公司全年目標任務(wù)作出新的貢獻。